菅原 裕子
コーチングの技術―上司と部下の人間学
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人気ランキング ： 51101位
定価 ： ￥ 735
販売元 ： 講談社
発売日 ： 2003-03 |
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実践的人間関係構築法 |
非常にわかりやすく、読みやすい本です。
実例がきちんとあげてあるので、理解もしやすいと思います。
基礎を知らない人には、ティーチング。
基礎を知ってからは、コーチングによって、その人の能力を引き出す。
要となるのは、やはりコミュニケーションです。
実践的に例示がされているため、いつも「頭ごなしにしかりつけ」てばかりいた人も
こうすればいいのかと分かりやすい。
組織作り、上下関係なんかで悩みを抱える人には、大いに参考になるのでは？
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よくわかる |
コーチングとは何か、コーチングの具体例、セルフコーチングなど、コーチングについて必要不可欠な要素が書かれている。成功哲学に通じている面もある。上司と部下の関係以外にも使える。
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先ずは教えること |
若い技術者君と仕事をしたり、彼らに勉強を教えたりすることがあります。
不足している能力があれば、「○○するといいよ」とか「△△読んでみるといいよ」とアドバイスします。
でも、○○や△△はなかなか実行されない。
実行されないから、なかなか能力が上がらない。
○○したり、△△を読んだりする能力が全くないかというとそうでもありません。
ぼくの時間の余裕があるときに、じっくりと○○を教えればできるようになるんです。
△△も一緒に説明しながら読めば、理解できるようになるんです。
やる気の問題かというと、そうでもない。
一応は○○に取り組んでみているようです。△△も本を買ったり、コピーしたりしている。
でも自力でできないんですね。
自力で取り組むまでの「基礎」がないんだと思うんです。
だから、アドバイスだけでは進展がなかったんです。
この本にこんなことが書いてありました。
＃＃＃
仕事のやり方を知らない人にコーチングはできません。
知らない人には、ティーチング（教えること）が必要です。
まず仕事の仕方を教え、組織のルールを教え、本人が目標を持ったときに初めてコーチングが可能です。
本来マネジメントとは、組織を維持するための「統率する行為」を指します。
そのためには、指示・命令が必要となる場面がたくさんあります。
ですから、コーチングを導入するということは、リーダーが統率をあきらめ、手放すことではありません。
明 確なマネジメントが存在する組織にこそ、コーチングは活かされるのです。
逆に言えば、明確な枠組みの存在しない環境では、コーチングは機能しないのです。(44p)
＃＃＃
最近は学校でも職場でも、厳しく教える、ということに臆病になっているように思います。
生徒や若い人の自主性を過大に認めようとするために、教えることが軽んじられている。
でもそれって、生徒や若い人たちの自主性を返って阻害しているんじゃないか。
誰かからもらうアドバイス、ちょっと見つけたヒントを活かすことができない。
そういう人間になってしまったとしたら、自主性どころじゃありません。
指示待ち人間はこうして作られたんじゃないかって、ぼくは思うのです。
先ずは教えること。
その後に、自主性を尊重していく。
それが順番なんじゃないかと思います。
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本物です |
コーチングのスキルを紹介する本は、世に溢れていますが。
この本で提示されていることは、著者が実践していることだと思います。様々な参考文献からの引用も、単なる継ぎはぎではなく、著者が完全に消化してものにしている感がします。
コーチングの企業における現状認識も、的確でフェアです。
以前から、「聴き方」「親子のコミュニケーション」等に造詣が深い著者ですが、コーチングをも取り込める、奥行きのあるバックボーンを感じます。
流行のように感じさせる、コーチング本の山の中で、本物と言える１冊です。
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誰でもコーチ |
大学でコーチングを学んでいたこともあり、あらためて勉強してみようと思い、手に取りました。
大学では、コーチングの基礎の基礎しか学ばなかったので、
この本は、基礎を学ぶのには、最適でした。
特に、セルフコーチングの章！！
他人をコーチングする前に、自分をコーチングしてみる必要性に気がつきました。
ただ、最後の章に、セルフコーチングのことが書いてあったので、
途中で息切れしたように、実践的であったものの、物足りなさを感じてしまいました。しかし、新書だから致し方ありません。
でも、セルフコーチングを実践してみようと思います。
他人をコーチングする前に、自分をコーチングしていかなければ、
他人のコーチングなどできない、と、全体ではそんなことを感じさせてくれました。
